盛天砼讯:【内训】6S三标,持之以恒是关键!

日期:2018-07-31 / 作者:hunningtu / 访问:25

      7月18日,《泵车部6S三标互检》培训课在泵车部南区举行。班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤、泵送中心副总监孙文献全程参与并指导,泵车部经理、经理助理、班长、骨干人员等共计21人参与此次培训。

      泵车南区的工作场所包括维修车间、泵修配件区、泵车部各办公室、休息室、培训室和泵车停车场,整体环境、物品摆放、定位线和标识标签都能保持去年的标准,在交流讨论过程中,大家肯定了做得好的方面,同时也提出了部分需要整改的地方,泵车南区均一一采纳。
      在展示日常6S管理以及“增效降本”的环节中,泵车南区采用图片结合讲解的方式,让我们更直观的了解泵车日常保养以及技术创新。

泵修配件区


泵车班办公区


休息室

      一、员工培训:不仅对新入职员工进行岗前培训,而且更强化在职员工的技能培训和心理疏导。培训室环境整洁舒适,配置相关的培训道具,培训内容针对性强,不仅让员工可以实时“充电”,更增进了管理者与员工之间的“沟通”

培训室

      二、日常保养:制定设备维护保养计划,全员参与对设备的维护保养,通过自检与日常巡检,发现及采取预防性、针对性的维护,减少维修影响设备使用效率的现象。

日常保养

      三、技术创新:制定了其“增效降本”的目标及对各班组完成此目标的特定要求。目前已经实现对汽车泵三臂、S管、方向机套、方向机蜗杆、马达发电机、发电机轴承、主油缸等的修复加工,取得了相应的成效。通过对设备进行修复、加工、改良及对“创新”的激励措施,有效延长设备的使用寿命,提高设备出勤率,降低维修成本,提高员工的工作积极性。

技术创新

      何总对泵车南区的日常管理工作表示赞许,并提到三点:一、制定目标需做到①行动计划;②量化;③采取的措施;④实施效果评估。二、对安全管理、员工管理两方面工作提出要求。三、堵管问题的应对办法。

      潘总表示,泵车南区将6S日常管理实现的“增效降本”的案例通过图片展示出来,6S三标,持之以恒才是关键,今后相关的作业流程和工作规范要加以完善。

      孙总对泵车南区的6S工作表示满意,无论巡检,还是日常工作,都希望能将6S三标贯彻始终,对于大家的努力付出表示由衷赞许。

      企业通过技术创新,改变设备使用效果,注重安全教育,减少企业隐形损失,才能使企业长远健康的发展。通过此次互检,帮助大家发现和改进问题,互相学习、交换经验,不断促进6S三标落地,最终达到增效降本的目的。

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